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Qualsiasi iniziativa imprenditoriale, in qualsivoglia ambito di produzione o di servizi, muove, in particolare nel contesto italiano, dalla passione per il proprio lavoro, dalla creatività e capacità di generare idee insita in gran parte di noi, dalla propensione al rischio.
Avere idee vincenti ed essere dediti al proprio lavoro non è tuttavia sufficiente per garantire il successo di un progetto, di un’iniziativa, di un’impresa.
Al sapere tecnico necessario alla produzione, all’erogazione del servizio, alla sua promozione, ecc. è indispensabile affiancare un sistema di pianificazione e di controllo della gestione che costantemente, ed in itinere, supporti l’imprenditore ed i responsabili nella valutazione delle progettualità e delle idee prima, nella verifica costante dei risultati per correggere le azioni e rimanere focalizzati sull’obiettivo.
Dotarsi di un sistema di controllo di gestione armonico con il proprio piano d’impresa consente all’imprenditore di avere il Conto Economico per Prodotto, per Progetto, per Cliente, per Area, oltre ovviamente al Conto economico gestionale aziendale. Significa utilizzarlo come sistema di pianificazione delle azioni e di controllo costante delle performance. Significa sapere su quali attività di processo vengono destinate maggiori risorse (umane e strumentali) e valutare il ritorno di un investimento anche su attività interne. Significa, anche con informazioni ‘esterne’, disporre di informazioni di confronto con il mercato e/o di percezione dei clienti rispetto alla nostra azienda.


Cosa serve quindi ad un’azienda per avere il controllo di gestione in azienda?
Per impostare ed adottare un Modello di controllo di gestione utili all’azienda è necessario:
  1. Conoscere la strategia di business, il funzionamento organizzativo dell’impresa ed identificare le informazioni gestite e quelle necessarie
    • Acquisiamo dall’imprenditore e dal management le informazioni sulla strategia di business e sul modello organizzativo obiettivo
    • Acquisiamo dal personale più operativo il funzionamento dei processi e le modalità di gestione delle informazioni
    • Identifichiamo la coerenza tra strategia, processi e informazioni gestite
    • Identifichiamo le azioni di reingegnerizzazione utili a rendere le informazioni gestite efficienti e coerenti con gli obiettivi conoscitivi
  2. Armonizzare la gestione delle informazioni e progettare il rilevamento di quelle utili
    • Definiamo le politiche di gestione delle informazioni e le condividiamo con l’imprenditore e con il personale
    • Condividiamo le azioni di reingegnerizzazione dei processi e di gestione delle informazioni necessarie
    • Laddove necessario coordiniamo, per conto dell’azienda, le attività di informatizzazione utili a garantire una gestione delle informazioni efficiente
    • Identifichiamo le azioni di reingegnerizzazione utili a rendere le informazioni gestite efficienti e coerenti con gli obiettivi conoscitivi
  3. Reingegnerizzare i processi e formare il personale per garantire una gestione di informazioni efficace ed efficiente
    • Affianchiamo e formiamo il personale per favorire l’acquisizione delle competenze utili ad una gestione delle informazioni coerente
    • Monitoriamo attraverso audit dedicati la gestione delle informazioni nell’ambito dei processi ed il rispetto delle politiche di gestione condivise
  4. Progettare e Strutturare la Reportistica aziendale attingendo le informazioni dai sistemi di gestione
    • Progettiamo i report da realizzare e li costruiamo, laddove possibile in autonomia, laddove necessario coordinando le competenze informatiche utili a garantire automatismo ed efficienza
    • Testiamo i report realizzati, quali ad esempio:
      • Il conto economico del prodotto/del cliente/dell’area ecc. per conoscerne la marginalità
      • L’andamento dei costi del prodotto
      • Il costo dei processi ed il valore aggiunto delle attività svolte
      • I tempi di consegna
      • Il livello di soddisfazione del cliente
      • Ecc.
  5. Affiancare i responsabili nell’analisi della reportistica di cui sono destinatari
    • Affianchiamo i responsabili di area, di processo ecc. nell’analisi della reportistica e nella presentazione all’imprenditore
  6. Supportare l’imprenditore nella valutazione dei risultati e nell’identificazione delle azioni correttive e/o nei processi decisionali (di investimento, sviluppo, riorganizzazione)
    • Affianchiamo l’imprenditore nelle riunioni di direzione e coordinamento con la finalità di far divenire le informazioni lo strumento di supporto al processo decisionale
    • Affianchiamo l’imprenditore nelle attività di pianificazione, simulazione, valutazione
Quali tecniche e modelli adottiamo nei progetti di implementazione dei sistemi di controllo di gestione?

Adottiamo tecniche di controllo di gestione che assegnano un ruolo centrale alla componente strategica ed organizzativa lasciando alla parte amministrativa contabile l’’obiettivo di soddisfare le esigenze informative di carattere civilistico e fiscale. Lo facciamo garantendo con queste ultime una costante quadratura a garanzia di coerenza e correttezza del dato di controllo di gestione, per sua natura più profondo ed analitico rispetto a quello contabile e non dipendente da scadenze temporali determinate esternamente (scadenze fiscali, chiusure di bilanci ecc.).
Di seguito le tecniche adottate elaborate dai principali studiosi di management a livello internazionale
    • Activity base costing
    • Activity based management
    • Balanced Scorecard
    • Gestione per Obiettivi
    • Formazione on the job
    • Change Management

Ultime News Pubblicate

"Una squadra al femminile il cui lavoro è mosso dalla passione per la conoscenza e dalla curiosità di approfondire le dinamiche delle singole realtà imprenditoriali, per dare un contributo significativo alla crescita e allo sviluppo sempre in ottica sostenibile".

 

Scopri di più sulla nostra società e sul nostro modo di lavorare per far crescere le imprese su

https://www.story-time.it/clelia-consulting-professionisti-attivatori-di-cambiamento-nelle-pmi/

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Si è tenuto ieri a Viareggio l’incontro formativo/informativo sul controllo di gestione in azienda, organizzato in partnership con Studio Pucci Law & Tax Advisors, rivolto agli imprenditori e al personale amministrativo in azienda.

 

E’ stato un piacere condividere conoscenza, portare al tavolo casi pratici, raccontare il nostro lavoro, i risultati raggiunti e raggiungibili, nonché confrontarci con le realtà imprenditoriali presenti.

 

Ringraziamo tutti i partecipanti e vi diamo appuntamento a presto per altre iniziative.

 

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Fausta Tistarelli a Stoytime: l’importanza della corretta gestione delle informazioni ai fini del Controllo di Gestione. Quali sono i passaggi per impostare un sistema ingegnerizzato di raccolta e gestione delle informazioni utile alle aziende?

 


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Vuoi scoprire come abbattere i costi in azienda?

Hai tutte le informazioni utili per decidere se e dove puoi intervenire?
Per avere le risposte a queste ed altre domande partecipa al nostro incontro. Ti daremo consigli e dritte per rendere più “leggera” la gestione aziendale.



Salva questa data: giovedì 29 febbraio 2024 | Ore 18:00

 Viareggio (LU), Via dei Pescatori n. 3 (c/o Associazione Udina)



L’incontro è gratuito e aperto a tutti gli imprenditori e al personale amministrativo.

 Per partecipare è necessario iscriversi a questo link.

 

Intervengono

Dr.ssa Maria Cristina Corradini, Consulente in Strategia, Organizzazione e Controllo di Gestione ì

e Dr. Claudio Pucci, Commercialista.

Ti aspettiamo!

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Nel corso del 2023 Maria Cristina Corradini ha preso parte, in qualità di consulente e formatore, al progetto “𝗔𝗿𝘁𝗶𝗴𝗶𝗮𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗿𝗮: 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝘀𝘂 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮𝗴𝗹𝗶 𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗻𝗶”.


Si tratta di un’importante iniziativa avviata dall’Agenzia So&CoForma di Lucca con lo scopo di innovare i servizi, formare gli operatori, favorire la collaborazione tra cooperative sociali e territorio per la cura e il benessere.


In particolare abbiamo avuto il piacere di lavorare con La Gardenia Cooperativa Sociale con sede Viareggio, Cooperativa Iris con sede e Porcari e La Mano Amica Società Cooperativa Sociale con sede a Lucca.


L’esperienza si è conclusa con un convegno finale il 18 gennaio 2024 in cui è stato presentato il percorso effettuato ed i risultati ottenuti.


Per Clelia è intervenuta proprio Maria Cristina Corradini che ha lavorato operativamente con il personale delle tre imprese sociali sull’analisi organizzativa, il bilancio di competenze e lo sviluppo strategico.


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