• Analisi dei processi aziendali
• Individuazione dei fattori (organizzativi, informativi, formativi) da migliorare per ottimizzare le prestazioni aumentando l’efficienza delle attività svolte
• Proposta delle innovazioni di processo da apportare
• Ricerca delle risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi prospettati
  
  Come:
  
  • Applicando tecniche e metodologie di Business Process Reengineering.

Contattaci per conoscere i dettagli del servizio, le caratteristiche di un’offerta economica basata sui vantaggi economici ottenibili dalla tua impresa, le opportunità di finanziamento.

• Identificazione dell’assetto organizzativo più coerente ed efficiente con il percorso strategico aziendale che permetta all’azienda di diventare un sistema in evoluzione capace di adattarsi continuamente al cambiamento esogeno ed endogeno’
  
  Come:
  
  • Attraverso lo studio delle dei processi, delle attività e delle risorse dell’azienda stessa
  • Affiancando l’imprenditore e le risorse dell’azienda nella riorganizzazione
  • Attivando percorsi che puntano a far crescere le competenze delle persone

• Perché cambiare? Per favorire l’adattamento dell’impresa ai continui e repentini cambiamenti del mercato e salvaguardare la propria competitività
• Identificazione, insieme all’imprenditore, dei progetti di CAMBIAMENTO prioritari per la competitività dell’impresa
  
  Come:
  
  • Identificando i progetti di cambiamento
  • Affiancando i gruppi di lavoro nella realizzazione dei cambiamenti
  • Formando le risorse aziendali sulle metodologie tecniche e sugli strumenti

• Progettazione, strutturazione ed attivazione di modelli e sistemi di CONTROLLO DI GESTIONE personalizzati
• Valutazione dell’EFFICACIA e dell’EFFICIENZA dei processi e delle attività al fine di prendere decisioni intelligenti in ambito commerciale , produttivo, finanziario, amministrativo
  
  Come:
  
  • Formando il personale preposto
  • Attivando un processo continuativo gestito direttamente dai nostri consulenti con il vantaggio della specializzazione ed il valore del ‘punto di vista esterno’.

• CONTROLLO DI GESTIONE personalizzato sugli aspetti di maggiore interesse
• Affiancamento nel processo di analisi delle dinamiche previsionali e consuntive della propria azienda
• Individuazione e valutazione delle decisioni imprenditoriali per l’ottimizzazione e/o per la crescita.

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• Formare, formare, formare!
• …Per garantire la crescita continua delle risorse aziendali e salvaguardare e/o rafforzare la competitività d’impresa. La FORMAZIONE, nelle diverse modalità operative ed applicative, è parola d’ordine in ogni progetto proposto da Clelia Consulting, che sia di organizzazione, di riorganizzazione, di cambiamento
  
  Come:
  
  • con La progettazione di percorsi formativi personalizzati, nei contenuti e nelle metodologia, per singole imprese, per centri di formazione, per aggregazioni di imprese; è parte integrante dei nostri servizi.

• Progettazione ed attivazione di modelli e sistemi di ALLINEAMENTO DEL PERSONALE al percorso strategico di impresa al fianco dell’imprenditore
• Definizione degli obiettivi e dei criteri di misurazione, sistemi di incentivazione e motivazione del personale
  
  Come:
  
  • affiancando le risorse interne nella presa in carico e nella gestione del modello strutturato
    Con l’implementazione diretta da parte dei nostri consulenti